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            熱烈慶祝浙江晨龍鋸床有限公司ERP項目正式啟動!(人氣:) 
            來源: 作者: 發布時間:2017-08-29
            字號: T|T

            8月25日,浙江晨龍鋸床股份有限公司隆重召開ERP項目啟動會議,為加強公司科學管控,提升管理效率,適應企業發展需要,公司作出了啟動ERP項目建設的戰略決策。(此次ERP項目的啟動,是在原ERP系統的基礎上以更高的標準、更遠的目標去更新換代。)通過ERP綜合管理系統的建設,實現公司一體化運營、集約化管控、協同化發展和專業化服務的目標,更好地為公司的發展戰略服務,為公司的長期發展夯實基礎。

            公司特邀請到杭州優巴精英團隊為公司ERP工作提供技術支持,確保此次ERP項目圓滿實施。

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            會議開始,首先由杭州優巴團隊吳顧問對晨龍鋸床ERP項目做了詳細解讀,此次ERP項目分三期,五個階段實施。


            三期規劃

            第一期、夯實基礎:對整個公司的基礎數據、作業流程做一個數據整合優化。

            第二期、系統深化:車間管理、銷售售前售后管理、規范車間計件工資。

            第三期、決策支持:報表展示,跟蹤推動,發現問題,采取糾偏措施,保障項目健康持續實施。


            五個階段

            第一階段、項目實施階段:確定項目實施目的,確定項目實施范圍和實施節奏。

            第二階段、藍圖設計階段:產品調研,調研各個部分的工作方式、工作流程、同時對業務流程進行梳理。

            第三階段、系統建設:對方案進行校驗與測試及方案開發。對關鍵用戶培訓及操作規程編寫。

            第四階段、切換準備:物料檔案數據、最終用戶培訓,靜態數據、動態數據系統錄入。

            第五階段、持續支持:跟蹤推動,持續完善改進,運用PDCA循環工作原理,保證項目如期實施。

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            最后,晨龍鋸床董事長丁澤林發表重要講話,他指出,數據平臺一定是支撐企業未來生存發展的根本保障,此次ERP項目啟動會議是歷史性的一次會議,對晨龍未來的發展意義深遠。公司通過慎重考慮,下定決心實施ERP項目建設工作,意在借助ERP管理工具,優化管理手段,加強過程管理,全面提升公司精細化管理整體水平。

            董事長強調,各部門、各板塊要統一思想,充分認識ERP系統建設的重要意義,增強大局觀念,統一步調、協同推進。要加強組織領導,加強各層面的協作配合,發揮專業專家優勢,確保ERP系統建設順利實施。要妥善處理項目建設與改革發展的關系,做好現有管理制度和流程的有效銜接,做到近期與長遠規劃相結合,堅定不移做好ERP項目建設工作。

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            ERP簡介:

            ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱,由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc提出,現已成為現代企業管理理論之一。ERP系統則是以系統化的管理思想,整合企業管理理念、管理模式、組織架構、業務流程、人力資源、資產物資以及基礎數據等,以計算機軟硬件平臺為載體的企業資源管理系統。目前,ERP系統已經發展成為大型企業實施流程再造、實現企業效益最大化的重要管理工具之一。


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